“我是黨員我帶頭”主題活動開展以來，海控集團黨員干部通過“亮身份、亮目標、亮責任”，用實際行動做示范、樹榜樣，以集團發展成效檢驗“我是黨員我帶頭”工作成效。其中“供應鏈金融發展突擊隊”勇擔重任，攻山頭、炸碉堡，凝聚先鋒力量，有效推動新區供應鏈金融產業實現新突破。

一、主動作為奉獻，彰顯責任擔當

供應鏈金融發展突擊隊成立后，相關黨員干部同志主動作為，積極對標先進、帶頭研究，協同外部專家和內部業務部門，結合集團發展戰略積極謀劃供應鏈金融發展思路和實施路徑，在保障業務效益和風險防控基礎上，在短短3個月內完成制度建設、業務規劃、產品設計和業務流程等整個業務體系，推動供應鏈金融業務迅速有效開展。在體系建設過程中，相關黨員干部自覺學習、主動對接，堅持一線考察、一線調研，不分晝夜，主動加班加點，用實際行動詮釋了黨員干部的奉獻精神和責任擔當。

二、以客戶為中心，擦亮服務品牌

供應鏈金融發展突擊隊在業務辦理過程中，始終堅持以市場化為導向，以滿足客戶需求為中心，按照客戶需求合理調整產品結構，制定業務辦理“明白紙”，同時不斷優化辦理流程，主動對接、上門服務，做到讓業務客戶“頂多跑一次腿”或“零跑腿”，在保障流程合規、風險可控的基礎上，業務辦理最快從初次溝通到完成審批僅用11個工作日，有效解決了業務客戶資金需求急等困難，大大提高了服務質量和客戶滿意度，不斷打造海控集團供應鏈金融服務品牌。

三、創新經營思維，助推產業發展

供應鏈金融發展突擊隊在開展傳統保理業務的基礎上，不斷創新經營思維，圍繞集團“三大產業集群”產業布局，推動控股集團與持股公司協同發展，助推新區重點項目和產業經濟發展。一方面將集團持股公司作為核心企業，圍繞船舶交易、先進制造、商業貿易等領域的應收賬款、應付賬款進行業務拓展，解決核心企業上下游資金需求，不斷提升持股公司發展效益和發展質量；另一方面堅持市場化手段，以西海岸新區財政作為最終付款人的主體作為核心企業，對西海岸新區重大項目應付賬款進行融資，支持新區重大項目建設以及項目上游供應商融資和業務發展，助力新區重大項目建設和產業經濟升級。

圖：集團保理公司與客戶洽談業務